Tööstuslikus müügis ja eriti allahankes ei müüda pelgalt toodet ega teenust, vaid mõju kliendi ärile. Kui loodav väärtus ei ole selgelt defineeritud ega mõõdetav, taandub kogu vestlus hinnale ja selle mängu oleme juba eos kaotanud, kirjutab mitmetes tööstusettevõtetes müügi eest vastutanud Kristjan Erm.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • kuidas rahvusvahelised kliendid mõjutavad Eesti tööstuse müügistrateegiaid;
  • miks teenivad ettevõtted paremini, kui integreerivad tootearenduse ja tarneahela juhtimise;
  • milliseid põnevaid ideid esitles Jaanus Aal väärtuspakkumistel Targa Tööstuse konverentsil.
“Olen käinud maailma juhtivate tööstusgruppidega tehaseid külastamas Euroopas ja Aasias. Ma ei ole näinud ühtegi tehast, mis läbiks globaalse kliendi auditi ilma märkusteta,” sõnab Kristjan Erm.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 07.07.26, 09:20
Danival MW: edukas allhanke müügitöö algab ammu enne hinnapakkumise tegemist
Kui veel viis aastat tagasi piisas metallitööstustel uue kliendi leidmiseks heast hinnast ja mõnest kohtumisest, siis täna on allhanketööstuse müügitöö muutunud märksa pikemaks ja süsteemsemaks. Konkurents on kasvanud, kliendid kaaluvad otsuseid põhjalikumalt ning partnerit ei valita enam ainult tootmisvõimekuse või hinnakirja järgi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Tööstusuudised esilehele