Eesti magusatööstuse AS Kalev müük suurenes möödunud aastal 4% ning käive ligi 10%.
Kokku moodustas müük 9033 tonni ning käive ulatus 42,2 miljoni euroni.
“Viimase kolme aasta jooksul ettevõtte seadmeparki paigutatud kümme miljonit eurot võimaldasid meil möödunud aastal tootmismahtu ja käivet kasvatada ning avaldasid positiivset mõju ka ettevõtte kasumlikkusele ja edasisele investeerimisvõimekusele,” märkis ASi Kalev juhatuse esimees Kaido Kaare.
“Teine möödunud aastat iseloomustav oluline märksõna oli esimese Baltimaade tootmisettevõttena rahvusvahelise UTZ Certified programmiga liitumine ning jätkusuutliku kakao tooraine kasutuselevõtt,” lausus Kaare.
Artikkel jätkub pärast reklaami
“Jooksval aastal soovime prioriteetse koduturu kõrvalt jätkata ekspordi arendamist ning plaanime kasutada senisest enam Kalevi olemasolevaid kaasaegseid tootmisvõimsusi Orkla kontserni teistele ettevõtetele erinevate toodete valmistamiseks,” tähendas Kaare.
Kalev eksportis oma toodangust 12 protsenti, seda peamiselt Soome, Venemaale, Rootsi ja Balti riikidesse. Ettevõtte kasum kasvas 3,62 miljoni euroni, mis on varasemast perioodist 52 protsenti enam.
Kalevi mahuline turuosa suurenes perioodil veebruar-märts 2014 kuni detsember-jaanuar 2014/2015 AC Nielseni andmetel 44,4 protsendini ja käibeline turuosa 39,1 protsendini.
AS Kalev on Eesti andis möödunud aastal tööd 392 inimesele.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Magusatootja Kalevi emaettevõte Orkla teatas, et laiendab oma haaret Baltikumis ning soetab ettevõtte, millele kuulub muuhulgas ka Laima bränd.
Eesti juhtiv magusatööstus AS Kalev kindlustas 2013. majandusaastal turuliidri positsiooni ning kasvatas nii käivet kui ka kasumit.
Energiaturg on murdepunktis. Taastuvenergia kiire kasv, võrkude piiratud läbilaskevõime ja desünkroniseerumine Venemaa elektrisüsteemist on viinud Eesti energiasüsteemi Euroopa sagedusalasse ja tänu sellele oleme ettearvamatu naabri elektrisüsteemist sõltumatud. Samas peame koos naabrite Läti, Leedu ja Soomega hoidma energiasüsteemi toimimas ja panustama rohkem varustuskindluse tagamiseks. Tuleb mitte ainult rääkida muutustest, vaid ehitada süsteeme, mis on juhitavad ja mis võimaldavad ettevõtetel uues reaalsuses raha teenida, riske vähendada ja energiat targalt juhtida.