EASi ja KredExi ühendasutuse loomine tõi organisatsiooni sisemisi muudatusi, mille hulgas oli ka ettevõtlus- ja innovatsioonikeskuse sulgemine ning ülesannete jagamine erinevate juhtide vahel. Mihkel Tammo nendib, et tegu oli õige sammuga, sest keskuse töömaht kasvas ajas üsna suureks ja jagamine oli mõistlik. Talle pakuti ka väärikat asenduskohta, kuid huvipuuduse tõttu jäi see vastu võtmata. Tammo on intervjuus avaliku sektori suhtes aga kriitiline ja tunnistab, et ametkond kipub tegelema tagajärgedele reageerimisega, mitte parema tuleviku loomisega. Ta avaldab ka oma edasised plaanid, mis on suuresti seotud ka tööstussektoriga.
Seotud lood
Tammo: rohepöördega saab algust teha igaüks
Rohetiigri eestvedaja ning EASi ettevõtluse ja innovatsiooni keskuse direktori Mihkel Tammo sõnul võib igaüks soovi korral rohepöördega algust teha ja kevadel avatakse tööstusettevõtetele ka spetsiaalne ärimudeli rohepööramise meede.
Eesti on liiga väike riik selleks, et teha kõike, aga seda me üritame endiselt, arvab Ettevõtluse Arendamise Sihtasutuse (EAS) värske ettevõtluse ja innovatsioonikeskuse direktor Mihkel Tammo. "Vajame fookust," rääkis ta hiljuti Äripäeva raadio hommikuprogrammis.
Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus (EAS) liitus koostööplatvormiga Rohetiiger, et töötada välja süsteemne tegevuskava, kuidas aidata ettevõtetel rohepöördega kohaneda ja sellest võita.
Paljud suured ettevõtted hoiavad oma IT-osakonda kiivalt enda lähedal, kartes, et kontrollist loobumine toob kaasa kaose. Üks Euroopa kiiremini kasvavaid tootmisgruppe tegi aga mõned aastad tagasi kannapöörde: saatis peaaegu kogu oma IT-tiimi ära ja andis võtmed üle teisele ettevõttele. Kuidas on see aidanud keskenduda põhitegevusele ja vabaneda tüütust rutiinist?
Enimloetud
1
3
4
Viimased uudised
Hetkel kuum
Suurettevõtja keemiatööstus maadleb maksuvõlaga
Kirjas 56 töösturi omanikutulu summad
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Tööstusuudised esilehele