"Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida," rääkis Kaarel Suuk oktoobri alguses toimunud Pärnu Tarneahelakonverentsil "Risk(id) kõikjal".

- Kaarel Suuk rääkis oktoobri alguses Pärnu Tarneahelakonverentsil, et Ensto Ensekil õnnestus kriisiajal ka turuosa juurde võita.
- Foto: Raul Mee
"Me võtsime sellise praktika, et igal hommikul rääkisime asjad läbi, ja esimene sõnum oli see, et kõik arendustegevused pausile ja keskendume tänasele päevale," meenutas Kaarel Suuk kriisi algust. "Hommikuti saime kokku - see käis läbi virtuaalse kanali - ja otsustasime, mis on tänase päeva olulised küsimused ja lahendame neid. Ma nägin, kuidas inimesed tahtsid hakata neid asju ellu viima. Ja mul oli siis aega mõelda, mida edasi teha. Tundsin siis, et minu ülesanne on hakata seadma fookust. Saime kriisis kiiresti püsti. Jõudsime selleni, et võitsime juurde turuosa ja leidsime lahendused, kuidas tarneahelad ja tootmine töös hoida."
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Paljud suured ettevõtted hoiavad oma IT-osakonda kiivalt enda lähedal, kartes, et kontrollist loobumine toob kaasa kaose. Üks Euroopa kiiremini kasvavaid tootmisgruppe tegi aga mõned aastad tagasi kannapöörde: saatis peaaegu kogu oma IT-tiimi ära ja andis võtmed üle teisele ettevõttele. Kuidas on see aidanud keskenduda põhitegevusele ja vabaneda tüütust rutiinist?