Stoneridge Electronics juht: nutikas tehases ei tegeleta tulekahjude kustutamisega, vaid ennetava ja andmepõhise juhtimisega

Peame leidma kompromissi tootmise ja toote arendamise vahel ehk me ei saa keskenduda ainult ühele, ütles inseneriharidusega Eesti Energia juht Andrus Durejko suursündmusel „Tark tööstus 2026“ antud intervjuus. Ta lisas, et tähelepanu tuleks pöörata aga tervele väärtusahelale.

Mulle on oluline, et juhina oleks võimalik päriselt midagi muuta, mitte lihtsalt hoida olemasolevat. Otsus ei olnud emotsionaalne, vaid väga loogiline samm edasi, ütleb sellest aastast elektroonikatööstust Stoneridge Electronics juhtima asunud Nadežda Dementjeva.

Tööstuse areng ei sünni sellest, et ettevõte paneb tootmisse juurde roboteid või räägib targast tööstusest, vaid sellest, kas tal on selge eesmärk, arusaadav väärtuspakkumine ja klient, kes on valmis selle eest maksma, ütleb Salvesti juht Jaanus Aal, lisades, et sealt edasi tulevad tootearendus, tootmise arendus kui ka eksport.

Trükitööstuse K-Print kogemus näitab, et konkurentsieelis peitub andmete targemas kasutamises ja tehisintellekti rakendamises. Ettevõtte arendusjuht Rauno Võsu rääkis Tööstusuudistele, et suurim võidukoht on tootmise ja töökorralduse parem juhtimine.

Eesti tööstus seisab silmitsi paradoksiga – tööd ja tellimusi justkui jagub, kuid inimesi, kes need ära teeksid, mitte. Eriti terav on puudus kvalifitseeritud oskustöölistest nagu keevitajad ja CNC-pingi operaatorid, kelle leidmine kohalikult tööturult on muutunud pea võimatuks. “Spetsialistide puudus on jätkuvalt kõrge – uusi inimesi ei tule piisavalt peale ja samal ajal liigub kogenud tööjõud pensionile,” selgitab olukorda Hansavesti asutaja Janek Sirg.