Tööstusfirma suuremad probleemid tarneahelas ei teki enamasti ühest valest prognoosist, vaid sellest, et nõudlus, võimekus, ostuplaan, varud ja rahavoog ei ole ettevõtte sees üheks plaaniks seotud, rääkis elektroonikatööstuse Aurightec Estonia tarneahela- ja tootmisjuht Marko Kostap mais Pärnu tarneahelakonverentsil.
Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:
- miks peab Aurightec Estonia tarneahela- ja tootmisjuht Marko Kostap pelgalt nõudlusprognoosi tootmisettevõtte jaoks ebapiisavaks;
- kuidas tekib tootmises lõhe tellimuste, materjalide, võimekuse ja rahavoo vahel ning millal muutub see kalliks probleemiks;
- milliste lihtsate juhtimisvõtetega saab ettevõte ilma keeruka tarkvarata planeerimist paremini siduda;
- kuidas aitas distsiplineeritud ühine planeerimisrütm Aurightecil parandada varude ja tööjõu kasutust.